广东省工艺美术大师、众多鸿庭轩红木创始人陈戴青发言御华轩红木董事长楼瑞强表示，众多无论环境如何变化，都应该静下心来思考积淀，厚积薄发，通过正确的角度和思维方式，企业可以在不可控制的环境中保持初心，为长期发展打下基础。

在商业模式创新方面，售电支持新零售等新概念，发挥实体市场平台的体验、互动及空间功能优势，提振实体市场经济。为推动平台服务升级，公司转型指引提出，打造一批小型化、快速化、轻量化、精准化数字化系统解决方案，形成可复制可推广的典型模式。

转型指引还强调要发挥实体市场主力作用，抢滩家具企业应加强与家具卖场、抢滩经销商深度合作，支持新零售共享家具分期付款家具租赁以旧换新等概念，打造沉浸式、体验式、互动式消费场景，开展全域营销。比如，布局在骨干及专精特新企业中，由省家具协会培育50个行业数字化示范企业、20个标杆企业。近年来，佛山广州市例外服饰有限公司副总经理陈志光深切地感受到数字化转型的必要性和迫切性，佛山但也深深地感受到纺织服装产业数字化转型面临的困难。

运用数字模型、众多3D打印和传统打样相结合，完成打样工作。赛迪顾问广州分公司总经理贾纺纺表示，售电还要大力培育一批同时掌握行业和技术知识的制造业数字化转型领域复合型人才，售电满足行业发展对高素质人才的迫切需求，以数字化转型助力广东传统产业转型升级，提高广东制造业核心竞争力。

在专家看来，公司要实现产品向品牌的根本性转变，公司将质量优势转化为品牌优势，亟须发挥数字技术的放大、叠加、倍增作用，进一步提升产品附加值与品牌溢价。

消费品工业涉及衣食住行游购娱等各领域，抢滩是拉动经济增长的重要力量。布局能让达芬奇的无比兴奋显然是首旅的强大实力和背景。

此外，佛山他还表示，佛山此次合作并非心血来潮，而是双方经过慎重考虑后做出的决定，从今年年初开始我们就已经开始商谈首旅集团入股的事宜，经过这么长时间的了解与磨合，达芬奇家居最终纳入首旅旗下，搭上国企这趟列车。达芬奇家居也一度陷入困境，众多多处门店关停，订单数量骤降，销售停滞，并遭遇消费者天价维权请求。

此外，售电其2011年全年业绩出现赤字，早已筹备2011年底上市的计划也被迫终止。据上述首旅集团不愿具名的高管透露，公司其实想与首旅集团合作的企业有很多，但正是因为达芬奇的低要求使得首旅最后选择了达芬奇。